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這里說的“妥協(xié)”，并不是沒有原則和立場(chǎng)的妥協(xié)，而是一種積極的妥協(xié)。實(shí)際上，妥協(xié)是一門很高超的藝術(shù)。有媒體記者曾這樣評(píng)價(jià)柳傳志，“聯(lián)想發(fā)展到今天，忍耐了很多很多常人無法忍耐的東西，隱藏過常理不應(yīng)隱藏的黑暗，為他人背過的黑鍋也歷歷可數(shù)。但柳傳志卻全做到了，保全了企業(yè)的發(fā)展，也保全了自己。” 楊元慶認(rèn)為聯(lián)想的發(fā)展和柳傳志有極強(qiáng)的妥協(xié)精神有著重要的關(guān)系�！叭绻�(dāng)初聯(lián)想只有我這樣年輕氣盛，沒有柳傳志懂得在什么地方需要妥協(xié)的話，聯(lián)想就沒有今天了。” 在聯(lián)想創(chuàng)業(yè)之初有很多的外部環(huán)境因素限制著企業(yè)的發(fā)展。每當(dāng)遇到這類情況，柳傳志總能夠用妥協(xié)的方式來面對(duì)它，所以才有了今天的聯(lián)想。柳傳志曾說過“聯(lián)想從1984年成立到90年代初期，我至少有一半以上的精力是用來研究環(huán)境、學(xué)習(xí)環(huán)境，是要思考如何在特殊環(huán)境下、讓我的企業(yè)活下來�！� 大環(huán)境好，我們就大發(fā)展；大環(huán)境不行，我們就努力改造我們的小環(huán)境；小環(huán)境還不行，我就先忍著，千萬不要做過分的事情，不然的話就會(huì)出問題。 柳傳志這里的“對(duì)環(huán)境的妥協(xié)”與前面講的“在商言商”不是一回事。 在聯(lián)想購并IBM的PC之后，柳傳志對(duì)愛將楊元慶千叮嚀萬囑咐的是要學(xué)會(huì)“妥協(xié)”。在新聯(lián)想的整合指導(dǎo)方針中，楊元慶把“妥協(xié)”寫入了聯(lián)想三原則——坦誠，尊重和妥協(xié)。
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