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公司中的管理者避免內部競爭，因為那樣會有損于團隊工作、浪費資源并且拆散已有的產品和業(yè)務。
與此相反，共同演進公司的管理者會讓協(xié)作與競爭共存。比如電子商務與傳統(tǒng)業(yè)務的競爭，新技術與現(xiàn)有技術競爭等。
然而高層管理者不會主動去尋找競爭，也不會鼓勵競爭，除非這種競爭是技術、商業(yè)模式和分銷渠道等因素變化的自然結果。公司外部的聯(lián)盟網絡使敵友不再涇渭分明，公司內分界也日益模糊。
——摘編自《共同演進：實現(xiàn)協(xié)同的必由之路》
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