項目群風(fēng)險管理指的是集群的項目風(fēng)險管理，目的是通過組織、控制活動的指標(biāo)，降低和預(yù)防項目集群風(fēng)險。項目群的風(fēng)險管理工作，是在集群環(huán)境下的風(fēng)險管理理論的應(yīng)用和體現(xiàn)，它不僅包括傳統(tǒng)的單項目風(fēng)險管理的內(nèi)容，而且還因為集群環(huán)境的存在，還受到每個項目沖突加劇，人力資源管理的制度等因素的影響，更加提升了風(fēng)險識別的復(fù)雜性，對于風(fēng)險控制帶來了一些新的問題。

　　2、工程項目群風(fēng)險管理的意義與內(nèi)容

　　項目群風(fēng)險管理的內(nèi)容主要是：在企業(yè)中建立一個與項目組共同風(fēng)險管理組織的理論與原則，即如何設(shè)計項目群風(fēng)險管理的組織，才可以保證的在最低成本環(huán)境下的人力資源約束獲得最大的好處。整個項目群中在項目進(jìn)度、投資費用、施工組織、施工質(zhì)量等方面表現(xiàn)出互動關(guān)系的項目，這些項目相互間的耦合關(guān)系要使用什么樣的方法與手段，提升了分析結(jié)果的客觀性。如果我們將項目群看成一個系統(tǒng)，這個系統(tǒng)的風(fēng)險識別、分析、評價、控制的界定等。

　　3、工程項目群風(fēng)險管理的適用范疇分析

　　一個企業(yè)如果具備了多個開發(fā)項目，為了對組織、費用、效率的全盤規(guī)劃，我們可以給這些項目設(shè)置一個共同風(fēng)險管理組織，發(fā)揮組織的作用就項目的風(fēng)險做出集中的管理。對于那些大型的復(fù)雜項目，包含著許多相對獨立的子項目，這些子項目相互間的關(guān)系錯綜復(fù)雜，在子項目管理的過程中，不同類型的風(fēng)險產(chǎn)生，會相互影響與制約。在合同管理的過程中，項目甲方需要對乙方項目的風(fēng)險管理進(jìn)行全面的監(jiān)視、控制與協(xié)調(diào)，提升合同管理的效果。在職能型項目組織管理工作中，進(jìn)行風(fēng)險管理的部門，同時也從事著一定數(shù)量、互相依存的管理項目。

　　4、 工程項目群風(fēng)險管理的技術(shù)與實施方法

　　在進(jìn)行項目群風(fēng)險管理的時候，我們可以通過使用單項目風(fēng)險管理的方法來進(jìn)行。但是，在項目風(fēng)險管理的不同階段，會出現(xiàn)新的管理內(nèi)容與方法。在進(jìn)行風(fēng)險管理階段劃分的時候，可以根據(jù)項目管理的階段為依據(jù)，初始階段的項目風(fēng)險規(guī)劃工作最為重要。

　　4.1 工程項目群的風(fēng)險規(guī)劃

　　項目群的風(fēng)險規(guī)劃，一方面需要進(jìn)行各個單項目風(fēng)險管理規(guī)劃的制定，另一方面需要完成整個項目群的風(fēng)險管理規(guī)劃的制定，整個項目群風(fēng)險管理規(guī)劃在具備單個項目風(fēng)險管理計劃的內(nèi)容基礎(chǔ)上，要詳細(xì)的注明各個項目相互間的風(fēng)險關(guān)系、風(fēng)險的危害水平。

　　4.2 工程項目群的風(fēng)險識別club.mypm.net

　　項目群的風(fēng)險識別指的是，在對各單項目風(fēng)險關(guān)系分析的基礎(chǔ)上，做出綜合的風(fēng)險識別，尤其需要注意的是，因為各個項目相互之間的影響，而容易出現(xiàn)新類型的風(fēng)險。這就需要把項目群里面的各個風(fēng)險因子進(jìn)行歸類和分層查找。風(fēng)險識別的內(nèi)容主要有：風(fēng)險的來源、風(fēng)險的成因、風(fēng)險特征等。提升項目群風(fēng)險識別，對于工程項目群風(fēng)險管理有著重要的意義。項目群的風(fēng)險估計，指的是在項目風(fēng)險規(guī)劃與識別完成以后，對項目群不確定的風(fēng)險要素，進(jìn)行梳理和評估。

　　4.4 工程項目群風(fēng)險評估項目管理者聯(lián)盟

　　通過項目群風(fēng)險的評估，能夠為項目群風(fēng)險應(yīng)對和處理提供準(zhǔn)確的依據(jù)。項目群風(fēng)險評價的內(nèi)容主要是：對項目群各個風(fēng)險要素的分析和評價、并就各個要素的順序進(jìn)行排列。找出各個風(fēng)險轉(zhuǎn)化和衍生的成因，以使用針對性的風(fēng)險控制手段。項目群風(fēng)險應(yīng)對的主要任務(wù)，是按照項目群風(fēng)險的大小，使用不同的策略進(jìn)行有效的控制。

　　4.5 工程項目群風(fēng)險監(jiān)控

      項目群風(fēng)險管理作為一項系統(tǒng)的工程，具有復(fù)雜、多樣化的特點，風(fēng)險管理參與部門多、涉及領(lǐng)域廣。項目群風(fēng)險管理組織對風(fēng)險的認(rèn)識是不斷深入、不斷完善的動態(tài)過程。與此同時，各個項目風(fēng)險因子的危害程度，會隨著環(huán)境和時間的變化而變化，這更加需要項目群風(fēng)險管理的過程中，強化調(diào)控的動態(tài)性和目標(biāo)跟蹤的實時性。

　　5、提升工程項目群風(fēng)險管理效果的策略

　　5.1 遵循工程項目群風(fēng)險管理的規(guī)律

　　在實施項目群管理的過程中，要遵循管理的規(guī)律性，在傳統(tǒng)風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對與風(fēng)險監(jiān)控的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項目群風(fēng)險的規(guī)劃。作為整個項目群風(fēng)險管理的指導(dǎo)性綱要，項目群風(fēng)險規(guī)劃能夠給項目群風(fēng)險管理指明具體的方向。

　　5.2 構(gòu)建科學(xué)的項目群管理組織

　　項目群建設(shè)的水平，與管理組織的合理性有著重要的關(guān)系。正確的項目群管理組織，對于項目群風(fēng)險管理的順利實施有著重要的意義。因此，在實施項目群風(fēng)險管理之前，要做好項目群管理組織的構(gòu)建。

　　5.3 做好工程項目群風(fēng)險管理內(nèi)容的分解

　　通過對項目群風(fēng)險管理內(nèi)容的分解，使用模糊聚類分析的方法，就項目群的相關(guān)程度為依據(jù)做聚類分析。通過分析獲得子項目群，為更好地細(xì)化項目群的風(fēng)險管理工作，創(chuàng)造良好的條件。此外，通過在項目群的風(fēng)險評估中使用層次分析法對子項目群進(jìn)行排序，對于提升項目群風(fēng)險管理的效果也有著重要的作用。