蔡雪梅的離職與毛大慶（樓盤）有著相似之處。兩人都是以集團(tuán)副總裁的身份離職，就職方向均為自主創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目均與房地產(chǎn)有關(guān)，創(chuàng)業(yè)思路緊貼互聯(lián)網(wǎng)思維。不僅如此，兩人都將以“外部合伙人”的身份與原公司建立合作關(guān)系。

　　這種共同點(diǎn)難免引發(fā)一種思考：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮的興起，正在吸引房地產(chǎn)業(yè)的人才�；ヂ�(lián)網(wǎng)對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的顛覆，也正在潛移默化的進(jìn)行中。

　　事實(shí)上，這是多重因素共同作用的結(jié)果。一方面，樓市整體供需關(guān)系逆轉(zhuǎn)，傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)面臨增長(zhǎng)瓶頸，開發(fā)和營(yíng)銷人才的空間受到擠壓；另一方面，房企多元化轉(zhuǎn)型的方向，給企業(yè)開辟了新的業(yè)務(wù)空間。在這個(gè)過程中，互聯(lián)網(wǎng)思維的興起又刺激了這些人才脫離原有公司，以“創(chuàng)客”的身份參與到“周邊產(chǎn)品”的開發(fā)中。

　　也就是說，房地產(chǎn)行業(yè)向“白銀時(shí)代”的轉(zhuǎn)型大勢(shì)，以及互聯(lián)網(wǎng)思潮的興起，促成了房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人的“躁動(dòng)之春”。

　　因此，從案例上來說，蔡雪梅與毛大慶的離職絕非孤立事件。去年11月，萬科高級(jí)副總裁肖莉辭職，加盟創(chuàng)業(yè)公司房多多。今年4月24日，萬科財(cái)務(wù)部總經(jīng)理吳中兵傳出辭職消息。近期，協(xié)信集團(tuán)CEO劉愛明辭職的消息也傳的沸沸揚(yáng)揚(yáng)。

　　來自克而瑞一份數(shù)據(jù)顯示，2014年，108家房企內(nèi)共出現(xiàn)129次人事變動(dòng)，遠(yuǎn)高于2013年的69次人事變化，其中辭任、辭職的高管人數(shù)為48人，涉及萬科、龍湖、招商、碧桂園、佳兆業(yè)等大型房企。

　　當(dāng)然，職業(yè)經(jīng)理人的去職方向，并非完全是自主創(chuàng)業(yè)。吳中兵辭職后，加盟了華夏幸福(600340,股吧)，擔(dān)任副總裁職務(wù)。這也說明，一批新銳房企的崛起，正在給職業(yè)經(jīng)理人提供了更多新機(jī)會(huì)。究其根本，是房地產(chǎn)行業(yè)格局的變化所致。

　　身處資金密集型的房地產(chǎn)行業(yè)，多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人收入頗豐。正如毛大慶所說“就是覺得這個(gè)事情可以做”，多數(shù)人的職務(wù)變動(dòng)并非為了更高的收入，而是在房地產(chǎn)行業(yè)的“新常態(tài)”下，更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

　　而這種實(shí)現(xiàn)，正在突破房地產(chǎn)的傳統(tǒng)特性，使之具有一些平臺(tái)化、“輕資產(chǎn)”、互聯(lián)特性等新特征。

　　無論如何，人事的變動(dòng)已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)。我們唯一需要觀察的，是在這個(gè)階段，職業(yè)經(jīng)理人的個(gè)人價(jià)值將如何融入到紛擾的行業(yè)變局中。