5月26日,酵母咨詢創(chuàng)始人、知名組織創(chuàng)新專家張麗俊(Cherry)在其品牌欄目《刷新》中,與嘉御資本創(chuàng)始合伙人、阿里巴巴前CEO衛(wèi)哲展開了一場主題為《存量時(shí)代,效率為王》的深度對話。作為企業(yè)管理咨詢領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物,張麗俊以其在組織創(chuàng)新與效率提升方面的獨(dú)到見解,與衛(wèi)哲共同探討了存量經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)生存法則,并深入解讀了衛(wèi)哲新書《效率為王》的核心觀點(diǎn)。

　　效率是存量時(shí)代的生死線 在對話中,衛(wèi)哲指出,當(dāng)前經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入存量時(shí)代,企業(yè)若盲目追求規(guī)模增長而忽視效率,無異于“加速自殺”。他強(qiáng)調(diào):“沒有效率的增長,消耗的是企業(yè)生命�！边@一觀點(diǎn)與張麗俊長期倡導(dǎo)的“降本增效”理念高度契合。作為酵母咨詢創(chuàng)始人,張麗俊曾幫助眾多企業(yè)通過組織創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)效率躍遷,她補(bǔ)充道:“好公司是冬天里的剩者,而效率是剩者為王的關(guān)鍵。”

　　第一核心效率指標(biāo):從財(cái)務(wù)視角抓關(guān)鍵 衛(wèi)哲在這次對談中提出,企業(yè)需鎖定“第一核心效率指標(biāo)”——即占用資金最多或支出最大的財(cái)務(wù)科目。例如,人力成本高的企業(yè)應(yīng)聚焦人效,零售企業(yè)需關(guān)注坪效,跨境電商則需提升庫存周轉(zhuǎn)率。張麗俊對此深表認(rèn)同,并結(jié)合自身咨詢經(jīng)驗(yàn)總結(jié):“千行百業(yè)效率抓手不同,但路徑一致:先抓第一指標(biāo),再逐級突破短板。”

　　戰(zhàn)略與組織:效率落地的雙重保障 針對戰(zhàn)略效率,衛(wèi)哲強(qiáng)調(diào)“因看見而相信”的自下而上方法論,建議企業(yè)通過試點(diǎn)驗(yàn)證再謹(jǐn)慎推廣。張麗俊則從組織角度指出:“戰(zhàn)略落地最大的卡點(diǎn)往往是組織能力�！眱晌粚＜乙恢抡J(rèn)為,高效的“扁平化管理”和“事前事后管控”是提升運(yùn)營效率的核心。

　　創(chuàng)業(yè)者如何穿越周期?順、抗、逆三策并舉 面對經(jīng)濟(jì)周期,衛(wèi)哲提出“順周期、抗周期、逆周期”三大策略:順周期布局國民品牌,抗周期發(fā)力出海市場,逆周期擁抱AI技術(shù)。張麗俊以創(chuàng)業(yè)酵母服務(wù)案例佐證:“無論周期如何,好公司總能找到機(jī)會(huì),關(guān)鍵在于用效率構(gòu)筑護(hù)城河�！�

　　職業(yè)選擇與人生效率:補(bǔ)短板重于短期收益 對話尾聲,衛(wèi)哲分享其職業(yè)選擇的“五個(gè)新”原則(新行業(yè)、新企業(yè)、新部門、新崗位、新任務(wù)),并建議年輕人關(guān)注“人生資產(chǎn)負(fù)債表”——通過補(bǔ)短板積累長期價(jià)值。張麗俊作為職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師,亦呼吁:“前十年別只看薪資損益表,能力和資源的積累才是真正的資產(chǎn)�！�

　　關(guān)于《刷新》與創(chuàng)業(yè)酵母 《刷新》是張麗俊打造的深度對談欄目,旨在為企業(yè)家提供前沿商業(yè)洞察。其創(chuàng)立的創(chuàng)業(yè)酵母管理咨詢有限公司,長期致力于通過組織創(chuàng)新與效率提升賦能企業(yè)增長。

　　此次對談不僅為存量時(shí)代的企業(yè)提供了經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)指南,更展現(xiàn)了兩位專家在效率提升領(lǐng)域的深刻共識——唯有將戰(zhàn)略遠(yuǎn)見與組織能力結(jié)合,方能在寒冬中鍛造基業(yè)長青的競爭力。