王石退出萬科管理層、萬通馮侖隱退、宋衛(wèi)平辭任綠城董事會(huì)聯(lián)席主席……第一代中國“房地產(chǎn)大佬”陸續(xù)宣告謝幕。與此同時(shí)，房地產(chǎn)這個(gè)風(fēng)光無限的產(chǎn)業(yè)似乎也褪去了曾經(jīng)的“光環(huán)”，2020年上半年疫情壓頂交易冰封，下半年“三道紅線”重塑行規(guī)，大大小小的房企，都遭遇了激烈的白刃戰(zhàn)。而2021年房企的日子更不好過，因?yàn)榻衲陜蓵?huì)發(fā)布的政策中明確提出：堅(jiān)持房子是用來住的、不是用來炒的定位，穩(wěn)地價(jià)、穩(wěn)房?jī)r(jià)、穩(wěn)預(yù)期。可以說，懸在房地產(chǎn)頭頂?shù)摹斑_(dá)摩克里斯之劍”，短期之內(nèi)將很難被摘下。

　　最近，不斷有房企發(fā)布2020年年報(bào)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，A股和H股上市房企有65家發(fā)布了業(yè)績(jī)預(yù)告或業(yè)績(jī)快報(bào)，其中凈利潤(rùn)同比下滑的有44家，占了67.7%，虧損的企業(yè)占了一半以上。行業(yè)前景堪憂，不少房企都在積極轉(zhuǎn)型，以謀求主業(yè)外的新出路，然而總體來看，房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型均遭遇了不同程度的挫折。比如萬通曾先后籌劃收購互聯(lián)網(wǎng)文娛資產(chǎn)、新能源業(yè)務(wù)，但最終都沒有如愿;融創(chuàng)接盤樂視網(wǎng)虧損達(dá)數(shù)十億元;退至“老三板”市場(chǎng)的華業(yè)地產(chǎn)因保理欺詐被騙百億;近期泰禾集團(tuán)、華夏幸福等頭部房企陸續(xù)出現(xiàn)爆雷……相當(dāng)比例的房地產(chǎn)企業(yè)正在陷入“不轉(zhuǎn)型等死、轉(zhuǎn)型找死”的尷尬境地。

　　房地產(chǎn)公司為何轉(zhuǎn)型難?主要與經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)率和賽道選擇有關(guān)。而賽道選擇差異的背后，實(shí)質(zhì)是“賺快錢”還是“賺長(zhǎng)錢”的戰(zhàn)略抉擇差異所致。在地產(chǎn)業(yè)野蠻生長(zhǎng)的時(shí)代，只要敢于用杠桿就能博取更大化利潤(rùn)，不過在中國經(jīng)濟(jì)“提檔升級(jí)”的過程中，這一模式已經(jīng)行不通。但很多地產(chǎn)企業(yè)基因還是房地產(chǎn)，思維和文化還是傳統(tǒng)的，所轉(zhuǎn)向的商業(yè)模式也是傳統(tǒng)的，這就是不少房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型路上“受傷總比歡樂多”的核心根源。

　　其實(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)在企業(yè)內(nèi)外部都擁有完備的優(yōu)質(zhì)商業(yè)資源，之所以轉(zhuǎn)型不成功，很大程度上是因?yàn)闆]有找到與之匹配的商業(yè)模式。從宏觀視角來看，中國經(jīng)濟(jì)從高速發(fā)展邁步高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中，新商機(jī)、新技術(shù)、新業(yè)態(tài)如雨后春筍般冒了出來，甚至出現(xiàn)了不少專業(yè)的平臺(tái)機(jī)構(gòu)來整合新商業(yè)機(jī)遇，為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型提供多種便利選擇，天九共享集團(tuán)便是其中一家。

　　作為知名的獨(dú)角獸企業(yè)加速器，天九共享敏銳地察覺到，在當(dāng)今的技術(shù)變革之際，面對(duì)新商業(yè)機(jī)會(huì)，不管是傳統(tǒng)企業(yè)還是創(chuàng)新企業(yè)，都存在一些優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來講，優(yōu)勢(shì)是有資金、有資源、有團(tuán)隊(duì)，但挑戰(zhàn)是缺少轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)會(huì)，缺少新產(chǎn)品、新技術(shù)的創(chuàng)新能力。而對(duì)于創(chuàng)新企業(yè)來講，情況恰恰相反，創(chuàng)新企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是產(chǎn)品好、技術(shù)新、創(chuàng)新能力強(qiáng)，但資金、市場(chǎng)、人脈等方面是其短板。基于這樣的背景，天九共享獨(dú)創(chuàng)抱團(tuán)合作模式，打通了新經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的連接通道。一方面，通過聯(lián)營賦能、資本賦能、資源賦能、智慧賦能，推動(dòng)新經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的提速增效，打通創(chuàng)新鏈路的“最后一公里”。另一方面，更為傳統(tǒng)企業(yè)提供轉(zhuǎn)型升級(jí)的新經(jīng)濟(jì)商機(jī)，讓傳統(tǒng)企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值，并借此機(jī)會(huì)完成自身的蛻變革新。

　　在具體商業(yè)實(shí)踐中，天九共享以全球化的獨(dú)角獸商機(jī)共享與聯(lián)營合作平臺(tái)——天九老板云APP為樞紐，持續(xù)為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型提供新動(dòng)能。數(shù)據(jù)顯示，2020年天九共享在天九老板云APP上直播場(chǎng)次多達(dá)2.1萬場(chǎng)，發(fā)布獨(dú)角獸和準(zhǔn)獨(dú)角獸項(xiàng)目近300個(gè)，共吸引超390萬人次觀看，超10萬人達(dá)成合作意向，撮合成交了超150億意向投資額。與此同時(shí)，天九共享也在防疫常態(tài)化后，為北京、上海、深圳、南京、鄭州、濟(jì)南、�？�、三亞等城市的企業(yè)家送來精選的新經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，形成了“線上+線下”雙管齊下的模式，極大促進(jìn)了商業(yè)資源的交流分享，贏得了包括房地產(chǎn)在內(nèi)廣大傳統(tǒng)企業(yè)家群體的高度贊譽(yù)。

　　中國上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國建材集團(tuán)和國藥集團(tuán)原董事長(zhǎng)宋志平，就曾在“2020中國獨(dú)角獸嘉年華”活動(dòng)中強(qiáng)調(diào)商業(yè)模式創(chuàng)新的重要性，他表示：創(chuàng)新是獨(dú)角獸的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于中國建設(shè)創(chuàng)新型社會(huì)具有重大意義。無獨(dú)有偶，在這次大會(huì)上，中國社會(huì)科學(xué)院學(xué)部委員、中國區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國經(jīng)營報(bào)社社長(zhǎng)金碚進(jìn)一步對(duì)天九共享的商業(yè)模式進(jìn)行解析：天九共享讓企業(yè)成功的確定性部分多了一些，減少了企業(yè)不確定性的部分，并且還與企業(yè)一起承擔(dān)不確定性部分的風(fēng)險(xiǎn)。

　　中國社會(huì)科學(xué)院學(xué)部委員、中國區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國經(jīng)營報(bào)社社長(zhǎng)金碚解析天九共享商業(yè)模式

　　時(shí)代在進(jìn)步，商業(yè)在發(fā)展，放眼未來，在內(nèi)循環(huán)新經(jīng)濟(jì)架構(gòu)下，迎來轉(zhuǎn)型“窗口期”的傳統(tǒng)企業(yè)，應(yīng)積極進(jìn)行業(yè)務(wù)梳理，對(duì)各種內(nèi)外部?jī)?yōu)質(zhì)資源進(jìn)行有效整合，擁抱新經(jīng)濟(jì)，借助像天九共享這樣的平臺(tái)探索新商業(yè)模式，從而增強(qiáng)公司的持續(xù)盈利能力和長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿�，完成“破繭成蝶”式的煥新升級(jí)。