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    標(biāo)題: 新年求職:五種老板不要跟 [打印本頁(yè)]

    作者: admin    時(shí)間: 2013-2-28 17:31
    標(biāo)題: 新年求職:五種老板不要跟
    轉(zhuǎn)眼就又到了求職跳槽旺季,初出茅廬的菜鳥(niǎo)們?cè)谡夜ぷ,混跡職場(chǎng)的老鳥(niǎo)在尋職業(yè),而很多一心想飛黃騰達(dá)的人卻在找老板,都想找到自己的夢(mèng)中貴人以圖出人頭地?墒,什么樣的老板能跟,什么樣的老板不能跟,大家心里卻都沒(méi)譜,而老板頭上也沒(méi)有寫上字讓你挑,所以,姚紹龍老師在此告誡大家,以下幾類老板千萬(wàn)不要跟。
    一、技術(shù)人士出身的老板。在中國(guó),做老板是不要職業(yè)資格認(rèn)證的,只要你有項(xiàng)目就可以開(kāi)公司,完全不考慮企業(yè)法人是否具備經(jīng)營(yíng)能力。所以,中國(guó)企業(yè)的平均壽命之短也是世界之最,僅為2.9年,據(jù)說(shuō)現(xiàn)在已經(jīng)提升到了3.9年,這里面有個(gè)很重要的原因是:很多老板都是專業(yè)人士出身,專業(yè)人士雖然智商都很高,但一般都很自我,都很難聽(tīng)進(jìn)不同意見(jiàn),排他性也很強(qiáng),并且都喜歡鉆牛角尖,根本無(wú)法帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、建立機(jī)制,這樣的企業(yè)能夠做大無(wú)異于是天方夜談。
    二、不會(huì)識(shí)人的老板。眾所周知,經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人,企業(yè)無(wú)人則止。可是,職場(chǎng)中人一般分為三類——庸才、將才和帥才。遺憾的是,絕大多數(shù)的老板因?yàn)椴欢R(shí)人之術(shù),往往都會(huì)把驢當(dāng)馬,把庸才當(dāng)做將才、把將才當(dāng)做帥才來(lái)使用,而讓真正有才能的人才束之高閣,這就是屈才,也是企業(yè)混亂和落后的根源。而真正具備識(shí)人之才的老板一定會(huì)知人善任,會(huì)建立先進(jìn)的HR機(jī)制,把合適的人放在合適的位置上。至于怎樣識(shí)別老板,那就更簡(jiǎn)單了,你在面試時(shí)發(fā)現(xiàn)面試官連你自己都不如時(shí),基本就可以判定了。
    三、只會(huì)做事的老板。大家知道,老板是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的一種職業(yè)。所以,老板是不需要做事的,他需要做的是設(shè)置目標(biāo)和方向,是配備人員,是選擇機(jī)制,是為下屬行動(dòng)提供資源支持。要是一個(gè)老板事必躬親,一天到晚都在忙得不亦樂(lè)乎的話,根本就不可能去發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)和提拔人才,就會(huì)讓下屬們永遠(yuǎn)失去成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),永遠(yuǎn)沒(méi)有發(fā)展空間。在中國(guó),很多的小老板都說(shuō)自己很忙,其實(shí)就是一種無(wú)能,這樣的老板你還要跟么?
    四、不會(huì)花錢的老板。商人的智慧是賺錢,而老板的智慧是花錢,也就是說(shuō),花錢比賺錢更需要智慧,而且,只有會(huì)花錢的人會(huì)賺更多的錢,才能成就大事業(yè)。很多老板在賺了第一桶金之后,就像守財(cái)奴一樣死死地抱著錢罐子,一分都不讓其漏出去,這樣的老板是沒(méi)有可能成為老板的,你跟在后面可能連骨頭湯都喝不到。真正聰明的老板一定會(huì)建立完善的薪酬激勵(lì)機(jī)制,打造一個(gè)沒(méi)有天花板的平臺(tái),與員工一起分享企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果,與團(tuán)隊(duì)一起發(fā)展。
    五、沒(méi)有文化也不愛(ài)學(xué)習(xí)的老板。一個(gè)普通人沒(méi)有文化或許不要緊,但是,一個(gè)老板要是沒(méi)有文化并且也不愛(ài)學(xué)習(xí)提升的話就會(huì)成為企業(yè)的災(zāi)難。沒(méi)有文化不愛(ài)學(xué)習(xí)的人大多思維狹隘、格局很小,也就是常說(shuō)的“鼠目寸光”,這些人看問(wèn)題大多片面,而且功利性很強(qiáng),缺乏基本的價(jià)值觀,處理問(wèn)題難分是非、不懂優(yōu)劣,跟在這樣的老板后面那真是很需要一點(diǎn)勇氣和愚昧了。再說(shuō),真愛(ài)呢頭,世界瞬息都在變化,蘋果五代與五袋蘋果就是最好的證明了。





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