6月19日下午，由諾姆四達集團主辦的以“高潛人才的識別與發(fā)展”為主題的沙龍活動在京舉辦�；顒犹貏e邀請了諾姆四達集團董事合伙人、執(zhí)行總裁紀(jì)超女士以及諾姆四達集團高級咨詢顧問鄒楠老師作為演講嘉賓，給到場的HR帶來了精彩的主題分享。

　　活動開始，紀(jì)超女士向大家介紹了此次活動的目的和意義，通過“學(xué)習(xí)鐵三角”小組討論的方式，讓HR們?nèi)ヌ接懯裁词歉邼摿θ瞬?高潛力人才的典型表現(xiàn)有哪些?具有哪些典型特征?在激烈的討論之后，HR們明確了高潛力人才的定義，了解了高潛人才對于企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的重要意義。紀(jì)超女士也同大家展示了諾姆四達人才素質(zhì)結(jié)構(gòu)新冰山模型、人才素質(zhì)APM模型、高潛人才的鑒別標(biāo)準(zhǔn)等五大識別高潛人才的方式，同時向大家分享了高潛人才發(fā)展整體解決方案、高潛人才整體解決流程等四大方法。

　　通過執(zhí)行總裁紀(jì)超女士生動具體的講解，HR們對于企業(yè)該如何識別和選拔高潛人才，少了一些困惑，對于未來的企業(yè)人才的挖掘和人員分配更加胸有成竹。

　　活動第二部分，鄒楠老師從高潛人才的培養(yǎng)與發(fā)展手段、高潛人才培養(yǎng)發(fā)展項目的關(guān)鍵成功因素、高潛人才培養(yǎng)發(fā)展項目的人才標(biāo)準(zhǔn)等六個方面與大家分享了高潛人才培養(yǎng)的的核心內(nèi)容。通過領(lǐng)導(dǎo)力定位階段、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展階段、領(lǐng)導(dǎo)力成果評估階段三大階段向企業(yè)HR們展示了諾姆四達以行動學(xué)習(xí)為主線的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系 。

　　活動尾聲，鄒楠老師帶領(lǐng)大家開展了基于行動學(xué)習(xí)法的“魚缸會議”，以角色扮演的方式，進行頭腦風(fēng)暴，思考企業(yè)面臨的問題，共同探討解決之道。

　　通過這次沙龍活動，HR們表示對于企業(yè)高潛人才盤點及選拔培養(yǎng)有了更加深入的了解，起到了撥開云霧見日出的極好效果。同時，他們希望能夠有更多機會參加這樣的活動，進行全面的人力資源知識的學(xué)習(xí)和分享。

　　諾姆四達集團已經(jīng)走過了17年，得到了超過9000多家包含中外500強及60多個行業(yè)的標(biāo)桿客戶的認(rèn)同，多年來保持100%以上的增長速度，客戶回購率保持在90%以上。對于新客戶和潛在客戶，諾姆四達集團也保持一貫注重品質(zhì)、保障服務(wù)、專業(yè)高效、持續(xù)改進的優(yōu)良作風(fēng)和積極態(tài)度，旨在將人才管理與人力資源管理咨詢服務(wù)提供給更多有需求的企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展提供一臂之力。