薪酬管理是整個(gè)人力資源管理鏈條中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，是人才管理和人力資源管理的重要參數(shù)和依據(jù)，反映著企業(yè)人力資源的配置狀況。當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)步入了新常態(tài)，發(fā)展速度雖然放緩，但是人才的競(jìng)爭(zhēng)仍然非常激烈。構(gòu)建合理完善的薪酬體系，提高企業(yè)的薪酬管理水平，是企業(yè)吸引人才，保留人才的上策。

　　同時(shí)，以多樣的薪酬措施，來提高員工供效率，也是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不二法寶。當(dāng)企業(yè)的薪酬管理出了問題，絆住了前進(jìn)的腳步，能有一家專業(yè)的公司解疑答惑，想必是眾多企業(yè)管理者的心聲。

　　鑒于企業(yè)目前的需求，諾姆四達(dá)集團(tuán)設(shè)立了一套簡(jiǎn)潔有效的薪酬管理服務(wù)，以一體化的流程來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)員工激勵(lì)和發(fā)展的雙贏。諾姆四達(dá)集團(tuán)，通過對(duì)國(guó)內(nèi)外薪酬管理的研究，并依據(jù)長(zhǎng)期多個(gè)行業(yè)企業(yè)的人才管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為薪酬管理體現(xiàn)不僅要考慮付薪要素，如崗位的相對(duì)價(jià)值、外部市場(chǎng)、績(jī)效結(jié)果、能力潛質(zhì)等，更需要以薪酬設(shè)計(jì)為原點(diǎn)，耦合崗位管理體系，晉升管理體系、績(jī)效管理體系，以薪酬體系的系統(tǒng)設(shè)計(jì)為動(dòng)力，帶動(dòng)人力資源管理的良性發(fā)展。

　　在長(zhǎng)期的理論和咨詢實(shí)踐中，諾姆四達(dá)基于對(duì)薪酬問題的歸集、梳理、分析、并結(jié)合不同行業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)進(jìn)行研究，最終制定了薪酬一體化的解決方案。尤其是在以下領(lǐng)域中，已經(jīng)形成了以落地為實(shí)施導(dǎo)向的解決方案：集團(tuán)總部薪酬解決方案、分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子的薪酬解決方案、薪酬總額管理解決方案、薪酬系統(tǒng)解決方案。

　　諾姆四達(dá)集團(tuán)的薪酬管理服務(wù)突破了傳統(tǒng)意義薪酬管理的局限，充分關(guān)注被管理者的行為特征，在薪酬管理上著眼全局、利用發(fā)展思想，重視薪酬對(duì)人力資本的長(zhǎng)期激勵(lì)作用及長(zhǎng)期行為的研究與控制。

　　“諾姆四達(dá)一體化的薪酬管理體系以薪酬管理為動(dòng)力，綜合考慮了員工的職業(yè)發(fā)展、企業(yè)的付薪能力、績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用、招聘管理等領(lǐng)域，給我們?cè)O(shè)計(jì)的不僅是一套薪酬體系，而是員工的激勵(lì)和發(fā)展體系，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性。并在“一體化、公平、激勵(lì)、發(fā)展、簡(jiǎn)易”等五個(gè)方面具有特別的優(yōu)勢(shì)。”某大型電力集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行了這樣的評(píng)價(jià)。

　　諾姆四達(dá)集團(tuán)已經(jīng)走過了17年，得到了超過9000多家包含中外500強(qiáng)及60多個(gè)行業(yè)的標(biāo)桿客戶的認(rèn)同，多年來保持100%以上的增長(zhǎng)速度，客戶回購(gòu)率保持在90%以上。對(duì)于新客戶和潛在客戶，諾姆四達(dá)集團(tuán)也保持一貫注重品質(zhì)、保障服務(wù)、專業(yè)高效、持續(xù)改進(jìn)的優(yōu)良作風(fēng)和積極態(tài)度，旨在將人才管理與人力資源管理咨詢服務(wù)提供給更多有需求的企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展提供一臂之力。