績效管理作為人才管理和人力資源咨詢中重要的組成部分，一直是各大企業(yè)人力資源部門工作的重點和難點。知識經(jīng)濟的核心是以人力資源和知識資本為中心的新經(jīng)濟。人已成為實現(xiàn)企業(yè)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的一個非常關(guān)鍵的因素。當(dāng)前，中國企業(yè)面臨的環(huán)境越來越復(fù)雜：市場的不確定性、技術(shù)的創(chuàng)新性、組織的變革性、人員的流動性。尤其是世界經(jīng)濟一體化的浪潮席卷全球，要使優(yōu)秀的員工成為企業(yè)的核心競爭力，如何去獲取、領(lǐng)導(dǎo)與發(fā)展他們，已成為人力資源管理的核心所在。

    如何解決員工的績效考不準(zhǔn)、考不服、結(jié)果不敢用的問題?如何解決考核操作繁瑣，耗時費力?這是任何企業(yè)都必須面對的一個難題。傳統(tǒng)的績效考核體系只重視員工績效考核本身，是一種事后評估，績效管理是一個系統(tǒng)的控制過程，它是企業(yè)將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動的過程，同時績效管理作為人力資源管理的重要模塊，通過績效管理，企業(yè)將戰(zhàn)略目標(biāo)與員工個人目標(biāo)相統(tǒng)一，同時也是實現(xiàn)“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的重要依據(jù)。但對于總部機關(guān)的績效評價以及分子公司的領(lǐng)導(dǎo)班子評價，很多單位還沒有理想、成熟的解決方案，在開展過程中遇到很多阻力和困惑。

    諾姆四達(dá)通過十多年理論、實踐上探索，開創(chuàng)了針對總部機關(guān)和分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的可對比的多維度績效管理體系，該體系通過設(shè)置符合個人的考核習(xí)慣、主觀傾向、有利于激發(fā)高績效行為的考核指標(biāo)，使用多種考核方法，所有相關(guān)者介入的考核體系，從而得出令人信服的、可以跨公司、部門進行比較的考核結(jié)果，并將其與薪酬、晉升體系有效銜接。

    “諾姆四達(dá)這套技術(shù)處理思路，既簡便又能有效地解決評分標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的問題，而且在宣講溝通時，通過形象的比喻，很容易讓大家理解，同時通過這種技術(shù)處理，大家也都知道了充當(dāng)“老好人”都打高分是沒有用的，只有區(qū)分出優(yōu)劣，讓優(yōu)秀的人得高分，差的人得低分，才能保證整個部門的利益，才能讓優(yōu)秀人的人更賣力的干活，差的人不斷提高自己�！蹦炒笮湍茉醇瘓F人力資源部經(jīng)理提到。

    據(jù)悉，諾姆四達(dá)的績效管理咨詢服務(wù)，在“引導(dǎo)、真實、公平、可比、簡便、有效”等方面，具有鮮明的優(yōu)勢。引導(dǎo)性：將激勵導(dǎo)向，個人目標(biāo)與組織目標(biāo)相統(tǒng)一，通過績效管理實現(xiàn)管理的引導(dǎo)作用;真實性：系統(tǒng)操作、匿名評價、自動匯總，能夠真實地反映部門和個人的績效表現(xiàn);公平性：評價過程和結(jié)果公平公正，令人信服;可比性：部門間員工績效橫向可對比，有效地比較跨部門人員績效表現(xiàn);簡便性：可使用電腦、IPAD、手機等進行操作，簡便、易實施;有效性：績效結(jié)果能有效應(yīng)用于薪酬、晉升、培養(yǎng)等人力資源管理活動中。

    諾姆四達(dá)一體化人力資源管理咨詢，以系統(tǒng)化設(shè)計為綱領(lǐng)，以“整體設(shè)計、分步實施、重點突破、逐步完善”為咨詢思路，以“結(jié)合、聚焦、耦合、簡便”為原則，以“有效管用”為落腳點，幫助企業(yè)全面提升人力資源管理水平，增強企業(yè)競爭力。

    成立17年來，諾姆四達(dá)集團共贏得超過9000多家包含中外500強及60多個行業(yè)的標(biāo)桿客戶的認(rèn)同，多年來保持100%以上的增長速度，客戶回購率保持在90%以上。