構(gòu)建消費(fèi)創(chuàng)富大藍(lán)圖 ，領(lǐng)航全民共富新征程

—— 訪長壽美生活消費(fèi)補(bǔ)助金聚合平臺(tái)創(chuàng)始人、董事長蔣榮喜

在經(jīng)濟(jì)浪潮不斷翻涌的當(dāng)下，消費(fèi)、就業(yè)、創(chuàng)業(yè)等話題緊緊牽動(dòng)著大眾的心弦。長壽美生活消費(fèi)補(bǔ)助金聚合平臺(tái)宛如一顆閃耀的新星，劃破了市場的夜空，為無數(shù)人帶來新的希望與機(jī)遇。而站在這一平臺(tái)背后的關(guān)鍵人物，便是其創(chuàng)始人、董事長蔣榮喜。他以高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光，精準(zhǔn)捕捉時(shí)代痛點(diǎn)；憑借無畏的創(chuàng)新勇氣，打破傳統(tǒng)商業(yè)桎梏，在消費(fèi)服務(wù)領(lǐng)域闖出了一片新天地。此次，我們有幸深入對話蔣榮喜，接下來讓我們跟隨他的腳步，見證他是怎樣運(yùn)用智慧為大眾搭建起一座消費(fèi)創(chuàng)富的橋梁，也見證一個(gè)改變無數(shù)人生活的商業(yè)傳奇是如何徐徐鋪展開來?

時(shí)代契機(jī)下的創(chuàng)業(yè)抉擇

在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，諸多難題如同巨石，壓在人們的肩頭。消費(fèi)降級現(xiàn)象愈發(fā)明顯，人們在消費(fèi)時(shí)變得小心翼翼，能省則省，對非必需品的需求一減再減；就業(yè)形勢也異常嚴(yán)峻，各大企業(yè)為應(yīng)對經(jīng)濟(jì)下行的壓力，紛紛采取降薪、裁員等措施，失業(yè)率不斷攀升，養(yǎng)老問題也因此變得更加棘手；教育成本持續(xù)增加，讓年輕夫婦在生育問題上猶豫不決，人口出生率持續(xù)下降；創(chuàng)業(yè)之路更是布滿了荊棘，高昂的成本、不靠譜的項(xiàng)目，讓懷揣創(chuàng)業(yè)夢想的人望而卻步。

蔣榮喜在觀察到這些社會(huì)痛點(diǎn)后，內(nèi)心深受觸動(dòng)。他深知，這些問題嚴(yán)重影響著人們的生活質(zhì)量和未來發(fā)展，必須找到一種切實(shí)可行的解決辦法。經(jīng)過深思熟慮，他決心打造一個(gè)創(chuàng)新平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)不僅能幫助人們在消費(fèi)中獲得實(shí)惠，還能創(chuàng)造更多的就業(yè)和創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，改善人們的經(jīng)濟(jì)狀況。因此，自 2021 年開始，蔣榮喜便啟動(dòng)了生活消費(fèi)補(bǔ)助金聚合平臺(tái)建設(shè)。

長壽美平臺(tái)的核心優(yōu)勢在于其精心打造的“三不”模式：一不改變消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，意味著用戶無需改變?nèi)粘５馁徫锓绞健㈩l率和平臺(tái)選擇，依然可以在自己熟悉且喜愛的淘寶、京東等主流消費(fèi)平臺(tái)上進(jìn)行購物。數(shù)據(jù)顯示，78% 用戶認(rèn)為“不改變習(xí)慣卻能增收”是其核心吸引力；二不改變消費(fèi)場景，無論是線上的電商平臺(tái)，還是線下的實(shí)體店鋪，消費(fèi)場景“零遷移”，保障體驗(yàn)的流暢性。平臺(tái)積極拓展合作商家的類型，涵蓋了餐飲、娛樂、旅游等多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，為用戶提供了更廣泛的消費(fèi)場景選擇；三不增加消費(fèi)成本，用戶只需按照原有的消費(fèi)計(jì)劃，無需額外支出，就能獲得平臺(tái)提供的補(bǔ)助金，還能參與全民共富計(jì)劃，每月領(lǐng)取收益，實(shí)現(xiàn)“消費(fèi)即增值”。并且通過“消費(fèi)補(bǔ)助金+每月共富收益”雙重機(jī)制，刺激消費(fèi)意愿已提升了30%以上，形成了“收益增長→消費(fèi)擴(kuò)容→平臺(tái)增值”的正向循環(huán)，這種為消費(fèi)者量身定制的貼心服務(wù)，使消費(fèi)與增收得以輕松結(jié)合。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)  構(gòu)建共贏生態(tài)

長壽美平臺(tái)作為消費(fèi)服務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新者，以其獨(dú)特的模式構(gòu)建起一個(gè)充滿活力與機(jī)遇的消費(fèi)創(chuàng)富生態(tài)系統(tǒng)，吸引著眾多用戶與商家積極參與。在平臺(tái)特色方面，生活消費(fèi)補(bǔ)助金機(jī)制讓用戶眼前一亮。無論是日常線上購物，還是線下的各類消費(fèi)場景，只要借助長壽美平臺(tái)跳轉(zhuǎn)進(jìn)行消費(fèi)，用戶就能收獲補(bǔ)助金。這種將用戶日常消費(fèi)（如外賣、通勤、購物）轉(zhuǎn)化為“基礎(chǔ)消費(fèi)+收益獲取”的復(fù)合場景，為消費(fèi)者帶來了實(shí)實(shí)在在的驚喜，使其在享受購物體驗(yàn)的同時(shí)，還能實(shí)現(xiàn)消費(fèi)增值，因此深受用戶的喜愛與歡迎。

長壽美平臺(tái)的共富收益模式，是其推動(dòng)用戶與平臺(tái)共同發(fā)展的創(chuàng)舉。平臺(tái)運(yùn)用自主研發(fā)且獲得國家專利保護(hù)的算力分配系統(tǒng)，開發(fā) “用戶消費(fèi)畫像模型”，結(jié)合大數(shù)據(jù)分析用戶的消費(fèi)行為和偏好，實(shí)現(xiàn)補(bǔ)助金的精準(zhǔn)匹配與個(gè)性化發(fā)放，提升用戶的參與感和獲得感。用戶注冊后，便能參與到這個(gè)創(chuàng)新的收益體系中。在此過程中，每個(gè)用戶都有機(jī)會(huì)獲得額外收益，當(dāng)收益每月達(dá)到3495.24元后便不再增長，這一設(shè)定確保了收益的合理性與穩(wěn)定性。整個(gè)收益分配過程完全由系統(tǒng)執(zhí)行，保證了公平、公正、公開，每一位用戶都能清晰地了解收益的來源與計(jì)算方式。此外，平臺(tái)還會(huì)定期對收益分配機(jī)制進(jìn)行評估和優(yōu)化，根據(jù)市場變化和用戶反饋及時(shí)調(diào)整，以確保其始終符合用戶的核心利益和平臺(tái)的發(fā)展需求。

在推動(dòng)用戶與平臺(tái)互利發(fā)展的道路上，長壽美平臺(tái)精心構(gòu)建起了全方位、多層次的幫扶體系。針對具有不同需求的用戶，平臺(tái)設(shè)置了不同等級的升級機(jī)制，用戶可依據(jù)等級獲得相應(yīng)比例的直接或間接收益。這種靈活的機(jī)制，不僅可助力新用戶更好地融入平臺(tái)、享受更多權(quán)益，也使得平臺(tái)形成了良好的互助氛圍和可持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)。

在消費(fèi)領(lǐng)域，平臺(tái)同樣建立起了創(chuàng)新的幫扶消費(fèi)收益模式。幫扶者既能獲得直接幫扶消費(fèi)的收益，又能獲得間接幫扶消費(fèi)的收益�！肮哺还矂�(chuàng)共享”，讓用戶在幫助他人的同時(shí)，也提升了自身在平臺(tái)的消費(fèi)價(jià)值，促進(jìn)了用戶之間的緊密合作與平臺(tái)生態(tài)的繁榮發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了“用戶引流→商家增收→市場拓展”的生態(tài)閉環(huán)。為了更好地激勵(lì)用戶，平臺(tái)還設(shè)置了豐富的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以增強(qiáng)用戶的歸屬感。

在經(jīng)營領(lǐng)域，平臺(tái)為商戶提供了“智能收款+用戶畫像分析”工具，商家借助聚合收款碼實(shí)現(xiàn)了對用戶消費(fèi)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)追蹤與智能分析，從而更精準(zhǔn)地把握消費(fèi)者的實(shí)際需求，優(yōu)化商品與服務(wù)供給。而且，掛有長壽美銅牌的商家將更受用戶的青睞，因?yàn)樵谶@些商家消費(fèi)，用戶可獲取補(bǔ)助金收益，商家也會(huì)有更多的客流量和銷售額。同時(shí)，商家還可借助聚合收款碼實(shí)現(xiàn)“鎖客→引流→增收”的生態(tài)閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)了用戶、商家和平臺(tái)的三方共贏。該模式既響應(yīng)了國家“擴(kuò)內(nèi)需、促循環(huán)”政策，又為消費(fèi)領(lǐng)域提供了“輕資產(chǎn)、高協(xié)同”的實(shí)踐樣本。此外，平臺(tái)還通過 AI 客服提升用戶的服務(wù)效率，借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)線下商家與平臺(tái)的智能互聯(lián)，構(gòu)建起一個(gè)人人參與、人人受益的共贏環(huán)境。

志存高遠(yuǎn)的未來展望

蔣榮喜對長壽美平臺(tái)的未來發(fā)展有著清晰而遠(yuǎn)大的規(guī)劃，每一步都彰顯著他的雄心壯志與對平臺(tái)的堅(jiān)定信心。

在市場布局上，平臺(tái)正全力推進(jìn)線上線下一體化戰(zhàn)略。目前，線上技術(shù)架構(gòu)已完成了優(yōu)化，可為用戶提供更加穩(wěn)定、流暢的使用體驗(yàn)。線下省級管理中心建設(shè)也取得了顯著成果，除京津、青藏及港澳臺(tái)外，覆蓋省份超90%。按照計(jì)劃，年底前將實(shí)現(xiàn)由“省”至“鄉(xiāng)”的四級網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。這一龐大的線下網(wǎng)絡(luò)，將如同毛細(xì)血管一般，深入到各個(gè)地區(qū)，為用戶和商家提供更加便捷、貼心的本地化服務(wù)。無論是用戶在使用平臺(tái)的過程中遇到問題，還是商家需要平臺(tái)提供支持，都能得到及時(shí)、有效地解決。

品牌與生態(tài)共建也是平臺(tái)發(fā)展的重要戰(zhàn)略方向。今年6月，平臺(tái)將舉辦千人榮耀盛典，這不僅是一場盛會(huì)，更是對優(yōu)秀合作伙伴的表彰和鼓勵(lì)，平臺(tái)也將進(jìn)一步擴(kuò)大口碑傳播，吸引更多的用戶和商家加入。同時(shí)，平臺(tái)還計(jì)劃推動(dòng)百萬余家線下商家免費(fèi)入駐，這也為用戶提供了更多消費(fèi)選擇，為商家創(chuàng)造了更多商業(yè)機(jī)會(huì)。

在資本運(yùn)作方面，長壽美計(jì)劃年底登陸紐交所掛牌。借助國際資本的力量，平臺(tái)將加速市場擴(kuò)張，提升品牌的國際知名度和影響力。蔣榮喜表示，通過“消費(fèi)即增收”模式，平臺(tái)致力于在2025年實(shí)現(xiàn)用戶規(guī)模突破1億，直接帶動(dòng)超200萬家庭月均增收超萬元，帶動(dòng)3000多萬就業(yè)崗位，將企業(yè)發(fā)展與共同富裕戰(zhàn)略深度綁定，發(fā)展成為消費(fèi)惠民領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)。

從企業(yè)文化角度來看，長壽美以“普惠大眾、生態(tài)共贏”為核心文化，構(gòu)建起“消費(fèi)惠民+創(chuàng)業(yè)賦能”的發(fā)展生態(tài)。展望未來，蔣榮喜充滿了信心。他表示，長壽美不只是消費(fèi)平臺(tái)，更是全民共富的有力載體。平臺(tái)將不斷探索創(chuàng)新，為更多人創(chuàng)造價(jià)值，助力社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在蔣榮喜的帶領(lǐng)下，長壽美正堅(jiān)定地邁向成為全球普惠經(jīng)濟(jì)中國樣本的目標(biāo)。未來，長壽美平臺(tái)將繼續(xù)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，不斷完善平臺(tái)功能，拓展服務(wù)領(lǐng)域，讓“消費(fèi)創(chuàng)富”理念深入人心，惠及大眾。相信在不久的將來，長壽美平臺(tái)定能開啟全民共富新篇，成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的重要力量。