大國(guó)衣裳
蝶訊專(zhuān)訪(fǎng)
第一站
生活在左
傳統(tǒng)生活文化研究所
對(duì)話(huà)
匯美集團(tuán)執(zhí)行董事 林棲
《大國(guó)衣裳》蝶訊專(zhuān)訪(fǎng)
是
DICTION 2021年重點(diǎn)打造的
一檔實(shí)地探訪(fǎng)中國(guó)知名服裝品牌企業(yè)
對(duì)話(huà)品牌創(chuàng)始人、高管的訪(fǎng)談?lì)悪谀?/span>
旨在推廣與學(xué)習(xí)大國(guó)品牌精神
促進(jìn)中國(guó)服裝行業(yè)的交流與發(fā)展
第一站
讓我們一起走進(jìn)「生活在左」
采 訪(fǎng) 嘉
賓
林
棲
匯美集團(tuán)執(zhí)行董事
茵曼聯(lián)合創(chuàng)始人
生活在左創(chuàng)始人
中國(guó)十佳時(shí)裝設(shè)計(jì)師
中國(guó)紡織非遺推廣大使
生活在左 傳統(tǒng)生活文化研究所
生活在左傳統(tǒng)生活文化研究所,致力于傳統(tǒng)手工藝的傳承和傳播,作品以廣東嶺南地區(qū)獨(dú)特的手工鉤花為代表,并開(kāi)創(chuàng)了新的手工技巧與花型。此外還有藍(lán)印花布、天然植物染、漢服馬面裙等非遺系列,將傳統(tǒng)與現(xiàn)代、非遺與時(shí)尚相結(jié)合,讓非遺得到活化傳承。
生活在左研究所內(nèi)部展廳
研究所內(nèi)既是日常辦公場(chǎng)所,也包含著一個(gè)極具品牌特色的多功能展廳,琳瑯滿(mǎn)目的產(chǎn)品構(gòu)成了濃厚的傳統(tǒng)文化氛圍。令人驚喜的是,內(nèi)部還建立了一個(gè)大型的開(kāi)放式博物館,所到之處即是看得見(jiàn)、摸得著收藏品的寶藏之地,設(shè)計(jì)師們可以在此親身感受傳統(tǒng)文化的魅力,更是獲取靈感的極佳場(chǎng)所。
生活在左研究所內(nèi)部博物館
生活在左自創(chuàng)立以來(lái)就開(kāi)始在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展多項(xiàng)非遺手工藝的調(diào)研與學(xué)習(xí),以傳統(tǒng)手工藝追尋者的身份向外界宣揚(yáng)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)與傳承的宗旨,致力于藍(lán)印花布、植物染、馬面裙、花絲銀器、繡、鉤、編、織手工藝等多個(gè)非遺項(xiàng)目上的創(chuàng)新傳承。
生活在左 非遺系列
生活在左每一件作品的細(xì)節(jié),都有著手工者手的溫度和心的感情,這一切根植于他們對(duì)于當(dāng)下生態(tài)和原材料可持續(xù)設(shè)計(jì)的愛(ài),即便這些材料難以觸手可及,但他們依舊堅(jiān)持長(zhǎng)途跋涉尋跡于中國(guó)大江南北,全面啟動(dòng)“中國(guó)非遺手工尋跡及傳承”項(xiàng)目,致力于尋找失落的傳統(tǒng)手工藝。
林棲前往貴州少數(shù)民族地區(qū)進(jìn)行考察與走訪(fǎng)
2021年1月,由中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)主辦的“2019/2020年度中國(guó)紡織服裝品牌案例”評(píng)選中。生活在左憑借在品牌與社會(huì)責(zé)任建設(shè)上的突出成就入榜,充分肯定其在發(fā)揮品牌建設(shè)豐富實(shí)踐和典型經(jīng)驗(yàn)方面的引領(lǐng)示范作用。
2019年,生活在左的藍(lán)印花系列還榮獲中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)頒發(fā)的“十大非遺創(chuàng)新產(chǎn)品”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。讓古老傳統(tǒng)的手工藝在當(dāng)代服飾穿著上體現(xiàn)活力,并將以藍(lán)印花為代表的藍(lán)染傳統(tǒng)手工發(fā)揚(yáng)光大,是生活在左一直以來(lái)的追求。
除此之外,在中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)舉辦的第三屆中國(guó)紡織非物質(zhì)文化遺產(chǎn)大會(huì)上,林棲從眾多候選人當(dāng)中脫穎而出,成為2019年度“中國(guó)紡織非遺推廣大使”,正是有像她這樣鍥而不舍堅(jiān)持的有心人,讓非遺更有溫度和生命力。
此次專(zhuān)訪(fǎng)
我們非常榮幸邀請(qǐng)到林棲小姐
圍繞品牌經(jīng)營(yíng)、非遺手工藝傳承、
企業(yè)文化建設(shè)、設(shè)計(jì)的核心問(wèn)題
等多個(gè)話(huà)題進(jìn)行訪(fǎng)談對(duì)話(huà)
收看以下完整版專(zhuān)訪(fǎng)內(nèi)容
你將收獲滿(mǎn)滿(mǎn)
蝶訊專(zhuān)訪(fǎng) ×
生活在左
蝶訊網(wǎng)首席大數(shù)據(jù)趨勢(shì)官 石零平
對(duì)話(huà)
生活在左創(chuàng)始人
林棲
從淘品牌到新零售
石零平:匯美集團(tuán)作為中國(guó)一個(gè)代表性的新零售企業(yè),從淘品牌茵曼到集團(tuán)成功打造新零售模式,能跟我們分享一路以來(lái)的心得嗎?
林棲:匯美集團(tuán)有幾大品牌,最核心的是茵曼、生活在左、初語(yǔ)這三大品牌。茵曼的前身是從 OEM 成長(zhǎng)起來(lái)的品牌,將近 20
年的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展,匯美是隨著這個(gè)產(chǎn)業(yè)的變化發(fā)展而沉淀下來(lái)的集團(tuán)企業(yè)。從淘寶的互聯(lián)網(wǎng)品牌到現(xiàn)在有 600
多家的線(xiàn)下門(mén)店。茵曼也是唯一一家阿里巴巴上市的時(shí)候作為招股書(shū)里面的案例的代表型企業(yè),我們?cè)谶@個(gè)變化的過(guò)程中,與時(shí)俱進(jìn),勇于改革,善于學(xué)習(xí),所以能夠沉淀到現(xiàn)在。
我們集團(tuán)有三大精神:吃蟹精神、大海精神、袋鼠精神。袋鼠精神:勇往直前,永不后退;大海精神:包羅各種文化,尊重差異的包容精神;吃蟹精神:勇于做第一個(gè)吃螃蟹的人。
我們一直是在自己總結(jié)的基礎(chǔ)上去做創(chuàng)新,然后走出屬于匯美自己獨(dú)一無(wú)二的、擁有茵曼特色的一個(gè)商業(yè)模型。2020
年疫情期間,很多品牌受到很大考驗(yàn),但是對(duì)于匯美集團(tuán)來(lái)說(shuō),我們認(rèn)為是一次最大的機(jī)會(huì),我們整個(gè)業(yè)績(jī)以及最終呈現(xiàn)的狀態(tài),都是有史以來(lái)最好的。疫情這段時(shí)間能夠讓我們沉淀下來(lái),回顧自己內(nèi)部的管理,回顧我們整個(gè)商品的邏輯,回顧我們的整個(gè)模型。
“不可復(fù)制的手工”情懷
石零平:生活在左品牌強(qiáng)調(diào)的理念是“不可復(fù)制的手工”,相信走這條路不是一件簡(jiǎn)單的事情,會(huì)遇到很多的坎坷,能不能分享一下你們是怎么克服的?
林棲:2014 年,生活在左成立,當(dāng)時(shí)第一句 slogan
我想了好多,最后鎖定為“不可復(fù)制的手工”。這條路注定是比較艱辛的,首先手工就是慢、產(chǎn)能低,加上我們的渠道是通過(guò)視覺(jué)來(lái)傳遞的,當(dāng)時(shí)是摸不到、觸不到的,那如何讓人家感受手工背后的價(jià)值呢?我自己認(rèn)為首先一定要有情懷才能長(zhǎng)久,我會(huì)讓情懷在面對(duì)現(xiàn)實(shí)的時(shí)候,理性去看待我的情懷,并且通過(guò)我對(duì)于市場(chǎng),對(duì)于以前的經(jīng)驗(yàn)的積累之后,讓我的情懷有更多成功的可能性。
所以,在鎖定“不可復(fù)制的手工”時(shí)候,面臨最大的問(wèn)題,就是供應(yīng)鏈的問(wèn)題。比方說(shuō)在選擇工坊合作的時(shí)候,他們是不太適應(yīng)這種規(guī)模式的,或者說(shuō)他們量比較小。賣(mài)的好的時(shí)候量上不來(lái),有些款式成本就很高,然后就面臨不符合價(jià)格體系,你要不要讓步的事情,其實(shí)這些問(wèn)題一直在考驗(yàn)著我們。商業(yè)運(yùn)作必須要求是快速,但手工必定是慢的,那快和慢之間的協(xié)同如何去把他們打通?其實(shí)這些事情,我這幾年做了非常多的工作:培訓(xùn)的工作、賦能的工作,以及在堅(jiān)持品質(zhì)的路線(xiàn)上面,如何由更多的這種符合商業(yè)快反需要的模式推動(dòng)。
舉個(gè)例子,我有個(gè)最早的供應(yīng)商,他沒(méi)有那么健全的管理體系,跟我們內(nèi)部的流程是沒(méi)有辦法對(duì)應(yīng)的,我要為他梳理我們的流程,簡(jiǎn)化流程,保持他最原始的狀態(tài),我要這個(gè)業(yè)務(wù)推動(dòng)起來(lái)。所以這些都是我們?cè)谶@個(gè)過(guò)程當(dāng)中做的一些優(yōu)化和碰到的困難。
企業(yè)文化的建設(shè)
石零平:我知道我們匯美集團(tuán)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面,對(duì)于文化的學(xué)習(xí),包括將企業(yè)文化和產(chǎn)品文化結(jié)合有自己的一套做法,可以分享一下嗎?
林棲:文化不是創(chuàng)始人或者是管理者喊出來(lái)的,它是沉淀下來(lái)的。沉淀下來(lái)之后,變成每一個(gè)品牌公司內(nèi)部入到血液當(dāng)中的一個(gè)認(rèn)同,
高度價(jià)值觀的認(rèn)同,我認(rèn)為這個(gè)才叫文化,它是需要時(shí)間積累的。 首先我們要清晰我們要推的文化是什么,生活在左要推的就是“人隨物安定,物隨人長(zhǎng)久”、
“不可復(fù)制的手工”,保持初心,尊重手工,這是我們要推崇的文化。
首先我們要做的第一件事情,就是讓每個(gè)人自己能夠動(dòng)手去做,所以我們的設(shè)計(jì)師,每一個(gè)人都有選修項(xiàng)目,都要選擇一個(gè)工坊學(xué)習(xí),你要自己投入到這個(gè)過(guò)程中,動(dòng)手去體驗(yàn)它,才能夠珍惜它。我認(rèn)為同頻率的人自然會(huì)凝聚在一起,生活在左走到現(xiàn)在,七年了,我覺(jué)得最值得驕傲的就是大家對(duì)于品牌的認(rèn)同,對(duì)于我們這種文化的認(rèn)同。我們團(tuán)隊(duì)有很開(kāi)放的一個(gè)精神,大家敢于去發(fā)言,敢于去堅(jiān)持最初的堅(jiān)持,讓他們每個(gè)人都參與投入享受這個(gè)過(guò)程,覺(jué)得這樣一個(gè)使命,是他應(yīng)該一生為之努力的一個(gè)使命,而不是品牌創(chuàng)始人自己的使命。
企業(yè)內(nèi)部的博物館體系
石零平:我覺(jué)得做這樣的事情挺偉大的,讓所有的設(shè)計(jì)師也變成了文化傳承者。只有變成傳承者的角色以后,才能更好做好產(chǎn)品,我覺(jué)得這是非常重要的一件事情。生活在左公司內(nèi)部還有自己的博物館,我想了解下,對(duì)于收藏來(lái)說(shuō),你是怎么看待的?包括對(duì)傳承的意義是什么?
林棲:公司里面有一個(gè)博物館,我收藏了幾十條的馬面裙古董,還有非常多的手工藝工具,但是我今年做了一件事件,我把我很多的收藏都分享出來(lái)了,你在我們的辦公區(qū)里面可以看到,我是讓我收藏的產(chǎn)品是跟我們息息相關(guān)的,它們就在我們的身邊,就在我們抬頭可見(jiàn),低頭可見(jiàn)的地方。這些收藏是要被人看見(jiàn),被人吸收,被人學(xué)習(xí)的,我覺(jué)得這是一個(gè)有生命的過(guò)程,被學(xué)習(xí)到被應(yīng)用到,以及可能有傳播到,才應(yīng)該是它活化的價(jià)值。所以呢,我的辦公區(qū)域有手工作坊,我們有手繡,手鉤,植物染的作坊,我們?cè)趯W(xué)習(xí)的過(guò)程有應(yīng)用,在應(yīng)用的過(guò)程有創(chuàng)新,在創(chuàng)新的過(guò)程有分享,這是我打造一個(gè)活的博物館的理念。我認(rèn)為包括我人在內(nèi),我的行為在內(nèi),我所有的思想,都是一個(gè)博物館的呈現(xiàn),這是我打造屬于生活在左的博物館體系。
設(shè)計(jì)背后的核心
石零平:對(duì)于設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō),有時(shí)候可能會(huì)走入一個(gè)誤區(qū),就是款式設(shè)計(jì)變成他們認(rèn)為最重要的事情,實(shí)際上我覺(jué)得有自己的觀點(diǎn)更重要。
林棲:我一直給設(shè)計(jì)師傳遞的一個(gè)理念就是款式的設(shè)計(jì)其實(shí)是占極少數(shù)的重要比例,我覺(jué)得最核心的設(shè)計(jì),是要放在面料設(shè)計(jì)以及工藝設(shè)計(jì)里面,這個(gè)是我們?cè)O(shè)計(jì)師在進(jìn)行創(chuàng)作的過(guò)程中花精力最多的,我們?cè)谑止ど厦娴难芯,?duì)于面料上面的創(chuàng)新,以及在圖案上面的設(shè)計(jì)和研究,是我們投入最多的。
我會(huì)覺(jué)得,真正成熟的設(shè)計(jì)師,不應(yīng)該只是停留在表象的形上,她應(yīng)該更多的是在微妙當(dāng)中找到差異化,服裝是服務(wù)于人在一些場(chǎng)合的需要,你最重要的其實(shí)就在于這些衣服是不是給予消費(fèi)者更久的陪伴。有好的品質(zhì),有好的背后的沉淀意義跟價(jià)值,我覺(jué)得一件衣服真正的價(jià)值是體現(xiàn)在這個(gè)上面,隨后能給人帶來(lái)一些思考或者是一種情感的落地。
這也是我們堅(jiān)持的,比如說(shuō)我們一直在做手工,一直在做傳統(tǒng)文化,我認(rèn)為這是它的意義所在和價(jià)值所在。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看,我覺(jué)得“人隨物安定,物隨人長(zhǎng)久”這句話(huà)是我一直在提倡的一個(gè)品牌的理念。
非遺傳承的使命感
石零平:茵曼和生活在左在非遺傳承方面都做了很多典范性的動(dòng)作,我們也了解到生活在左有一款極具代表性的「藍(lán)印花布」,你本人作為非遺傳承文化的推廣大使,可以說(shuō)說(shuō)你是如何研發(fā)這個(gè)產(chǎn)品的嗎?
林棲:我是在 2015 年的時(shí)候真正認(rèn)識(shí)藍(lán)印花布的,
當(dāng)時(shí)我跟國(guó)家非遺傳承人吳元新老師進(jìn)行學(xué)習(xí),那時(shí)候是我成年以來(lái)第一次看到藍(lán)印花布。但是我莫名對(duì)它特別有情感,后來(lái)我才發(fā)現(xiàn),我是從小在藍(lán)印花布堆里長(zhǎng)大的,追溯回去之后呢,發(fā)現(xiàn)這種藍(lán)印花布的背后有著非常強(qiáng)的習(xí)俗跟文化的沉淀,但是這樣的習(xí)俗隨著逐漸被淡忘之后,這種工藝也隨著消亡。
我作為設(shè)計(jì)師的角度,其實(shí)我會(huì)覺(jué)得這種傳統(tǒng)的文化,其實(shí)有無(wú)限的可能性。它不只是延續(xù)曾經(jīng)的東西,它是有創(chuàng)新的可能性。所以在2015年開(kāi)始,我自己就專(zhuān)門(mén)深入學(xué)習(xí)藍(lán)印花布的制作,這種藍(lán)印花布最重要的就是圖案的設(shè)計(jì),通過(guò)圖案來(lái)表達(dá)一個(gè)寓意,
但最關(guān)鍵的是它不可被機(jī)器替代,它是純手工制作的,擁有上千年的歷史,是在民間當(dāng)中積累下來(lái)的一種面料。
要讓藍(lán)印花布有更多的可能性,讓非遺有更多的可能性,首先第一個(gè),你要去尊重它理解它,然后真正了解手工制作的意義,對(duì)它每一個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)呈現(xiàn)都做到心中有數(shù)了,你就知道它還可以怎么變,可以變成什么,這是我想要分享的。所以我一直比較反對(duì)拿來(lái)主義,很多人就覺(jué)得這個(gè)東西我拿過(guò)來(lái)擺上就可以,但是它其實(shí)很難有長(zhǎng)久的生命力。
林棲的減壓建議
石零平:我們都知道,茵曼和生活在左都強(qiáng)調(diào)一種慢生活。現(xiàn)代人實(shí)際上有很大的壓力,有沒(méi)有一些建議給到年輕人,如何減壓?
林棲:我是個(gè)跑步愛(ài)好者,馬拉松愛(ài)好者。我的教練一直告訴我,說(shuō)跑步時(shí)能夠慢得下來(lái),以后就會(huì)有快的機(jī)會(huì)。以我自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,我覺(jué)得首先你要找到能讓你全力以赴的業(yè)余愛(ài)好。我2020年跑了大概有
7 個(gè)馬拉松,挑戰(zhàn)了一個(gè) 115 公里的越野賽,每個(gè)星期三天是健身的,三天是跑步的, 一個(gè)星期大概休息一天。
其實(shí)看起來(lái)花你很多時(shí)間的這些事情,其實(shí)是給你減壓的,比方說(shuō)跑步,很多人會(huì)覺(jué)得跑得很累,但是我跑完之后我覺(jué)得一身輕,我所有的思考,沒(méi)辦法得到解答的一些事情,我在跑步當(dāng)中會(huì)得到答案。我在工作的時(shí)候我專(zhuān)注力非常高,我的效率也
非常高,我可以很好地投入到我的日常工作當(dāng)中,因?yàn)槲业木駹顟B(tài)很好,我的身體狀態(tài)很好,所以能夠讓我更好的投入。
如何平衡角色跟生活中之間的壓力,我的建議就是:不要只是為了工作而去工作,首先要照顧好自己,然后才有更好的精力投入到你的工作當(dāng)中,才會(huì)有愛(ài)的能力去關(guān)愛(ài)你周邊的人,才會(huì)有更多的能力跟可能性。
專(zhuān)訪(fǎng)中林棲小姐提到的許多觀點(diǎn),相信對(duì)年輕人和對(duì)服裝行業(yè)的從業(yè)者都非常有幫助,再次感謝林棲小姐在百忙中抽出時(shí)間接受蝶訊的專(zhuān)訪(fǎng)。
|